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キーワード ジャンル 組織改革 タグ 種別 地域 開催日時 2024年 05月 17日 〜 ステータス 表示順 開催日順

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名刺データを最大限に活用！案件獲得までの戦略的なアプローチ方法とは

デジタル化が進んでいるビジネスの現場では、売上の拡大に向けて、さまざまなデータの活用や分析が非常に重要視されるようになりました。しかし、名刺データについては、名刺がファイリングされたまま眠っていたり、個人管理にとどまっていたりと、十分に活用できていない企業が多いのではないでしょうか。「SKYPCE」は名刺データに新たな付加価値を与えることで潜在的な可能性を引き出し、顧客のニーズに合わせた適切なアプローチの実現を支援するサービスです。名刺データの有効活用が、営業活動にどう役立つのかをご紹介します。

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プロダクトマネージャーが持つべきスキルと事業グロースへの活かし方

このセミナーでは、プロダクトマネージャーに求められるスキルと獲得法について、実際の事業グロース事例を交えてご紹介します。 【こんな方にオススメ】 ・プロダクトマネジメントの知識・スキルを習得したい ・プロダクトの収益を向上させたいが何からやればいいかわからない ・プロダクトマネジメント組織を強化したい 【第一部：プロダクトマネージャー（PdM）として活躍するために必要なスキルと育成方法とは？】 活躍するプロダクトマネージャーに必要なスキル・素養や、実践型研修で実際に身についた成功例について、PdM人材育成サービスを行うTECHPLAYで営業企画リーダーがお話しします。 【第二部：常駐伴走型支援にみるプロダクトマネジメントの事業グロース事例】 PdMの思考整理法や企画立案法、改善提案から運用の進め方、チームワークビルドなど、様々な型や技法の基礎と応用について、様々なDX推進を行なってきたメンバーズの現場UX PMがお話しします。

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【大阪開催】24卒の特徴を捉えた育成は出来ていますか？－早期戦力化に必要な要素と周囲の役割とは－

新入社員が入社するにあたり、多くの企業で様々な受け入れ施策を計画・実施されていますが、 貴社の新入社員育成計画は24卒の特徴を捉えた施策になっていますでしょうか。 また、24卒の特徴を配属先の先輩社員も十分に理解できているでしょうか？ 新入社員は「会社の宝」だと言われています。 一方で、施策の検討に十分な時間が割けず、前年踏襲になりやすい傾向もあります。 本セミナーでは、実際のアンケート結果をもとに、 過去の傾向と比較した変化などにも言及しつつ、 アンケート分析結果から見えてくる今年の新入社員の傾向や対策としての育成ポイントをお伝えします。 さらに、他社の人事との意見交換を通じて、自社の取り組みをアップデートするヒントをお持ち帰りいただけます。 新入社員を迎えた企業の人事責任者、教育担当者の方は必見の内容です。 あるいは25卒以降で採用予定のある企業の担当者様にとっても有益な情報が盛りだくさんです。 成長を促すヒントをぜひお持ち帰りください。 プログラム 1. アンケート調査について 2. アンケート調査結果 3. 24卒新入社員の育成ポイント *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

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新人エンジニア養成研修　IT CAMPUS説明会

貴社では、新人や未経験からのエンジニアの育成にお悩みではありませんか？ 「文系出身の未経験採用が多く、いちから体系的に習得させるのが難しい」 「OJTを中心に教育を行っているが、指導者のスキルに不安が残る」 「技術はともかくマナーや報連相、文章力などに課題感が残り、なかなか案件が決まらない」 こうしたお声を、多くのお客さまから伺っております。 そこで、このたび新卒・第二新卒や異業種からの転職など、 未経験からのエンジニア育成を成功させるポイントと、 それを実現させるためのカリキュラムをご紹介するセミナーを開催いたします。 自社で採用した新卒・中途社員に一人前のエンジニアになってほしいとお考えの方はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1.新人エンジニアが乗り越えるべき4つの壁 2.IT CAMPUSとは 3.情報システム開発基礎コース（Java）の紹介 4.助成金について *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックしお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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DX実行における最初の一歩とは？

DXを推進するための要素として、AIやビッグデータ、IoTといったデジタル技術は重要な役割を果たします。 しかし、このような最先端のテクノロジーを導入したからといって、必ずしもDXを実現できるわけではありません。 DXを実行する上では、ビジネス変革のためにデジタル技術をどう生かすかといった、ビジネス→ITの視点が重要となります。 そのようなDX人材育成を進めている企業がまず実施するべき"一丁目一番地"としてIT企画があります。 本セミナーでは、DXの実行における「ビジネス起点で考えるIT企画の重要性」についてお伝えします。 【こんな方におすすめ】 ・DXを推進したいが、自分たちの部門では何から取り組むべきか分からない ・DXで成果をあげている他社の取り組みが知りたい ・DX推進担当者として、社内をどう巻き込んでいくか悩んでいる 【ご参加者の声】 ・DXを進めていく上で、テクノロジーの導入よりもIT企画が重要であることを理解できました。 ・事業部門の役割や何から手を付けていくべきか具体的な手順を理解することができた。 ・他社事例や社内でIT企画人材を育成するためのポイントが分かりやすく解説されていたので参考になった。 ※DX人材育成に関わる研修等を主な事業としている同業他社様、個人のご参加はお断りしております。

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【特別企画】【大阪開催】現場が変わる！教育・育成体系の作り方

企業の発展の"要"となる社員の教育・育成計画。 事業環境がめまぐるしく変化する今、個々に求められる能力は高まっています。人材育成も時代に沿って変化し、「より高い効果」を求められます。 社員一人ひとりが成長するためには、企業が求める人材像を明確にした"教育・育成体系"を作成することが大切です。 どのように成長し、どのような人材になってほしいか。 事業環境に合わせ、企業が求める人物像を明確にすることで、社員一人ひとりの能力の底上げを促し、結果として企業の発展へと繋がります。 前編では、人材育成の現状に基づく教育体系の構築と、効果的な教育・育成計画策定のポイントをご紹介します。後編では、人材育成を成功させるためのコツ、ポイントをすべてをご紹介します。 他社の人事担当者との意見交換の時間も設けますので、他社事例も含め、今後教育体系を作っていきたい、見直したいという人事・教育のご担当者さまには必ずお役に立てる内容となっておりますので、ぜひご参加ください。 プログラム 1. 社員教育の現状を読み解く 2. 教育体系の構築手順 *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

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【新時代の思考法】 "右肩上がりの未来を掴む" ~変革を促すAITのワークショップ~

【開催概要】 開催日：2024年5月21日(火) 　　　　他にも開催を予定しておりますので、ぜひご検討ください。 　　　　https://www.ait-solution.jp/event/ 時　間：15:00～17:00 (14:45～受付開始) 会　場：オンライン (zoomを使用いたします) 　　　　ワークショップにてオンラインホワイトボード(ブラウザから接続)を 　　　　使用いたします。詳細は受付終了後にご案内いたします。 費　用：10,000円(税込)／お一人様 定　員：15名様 主　催：AIT 【コース内容】 デザイン思考ワークショップシリーズに、ショート体験コースが誕生しました。 このショート体験コースは、好評を博しておりますデザイン思考1dayワークショップの一部を体験いただける内容となっています。 デザイン思考のマインドセットを身につけていただくためには、座学による机上学習よりも、ワークショップを通した体験学習が有効です。 我々SagaLabチームは、デザイン思考のすべてのフェイズを、ひととおり学び、体験いただける1dayワークショップをご用意しています。 これまでに受講いただいたたくさんの方々からは、大変好評をいただいております。 しかしながら、デザイン思考は、ひととおり学ぶだけでもどうしても時間がかかります。 研修効果を実感いただくには、やはりある程度の時間は必要なのです。 そこで我々SagaLabチームでは、このたび、ショート体験コースを開設いたしました。 このショート体験コースでは、デザイン思考1dayワークショップの一部を体験いただけます。 「1dayワークショップはどのように進むのだろう？少し体験してみたい。」 「1dayワークショップを申し込む前に少しだけ様子をみたい。」 1dayワークショップの受講に迷われている方、まずはこのショート体験コースを受講してみませんか？ きっと安心して、デザイン思考1dayワークショップを受講いただけると思います。 【アジェンダ】 はじめに デザイン思考とは テーマの共有 共感 問題定義 創造（←ワークショップあり） プロトタイプ・評価 展開 おわりに ※プログラム内容は予告なく変更する場合がございます。 ※受講者数が最少催行人数に満たない場合は、事務局の判断で、講座開催を 　中止することがあります。あらかじめご了承ください。 【受講者特典】 当セミナーを受講いただいた方には、受講後3ヶ月以内に実施される「デザイン思考ワークショップ　初心者向け　1dayコース」のチケット代金が割引になるクーポンを差し上げます！ 【お申込み時のご注意事項】 ・当セミナーは有料コースとなっております。 　ご参加はお申込みご本人様に限ります。 　法人様単位での個別開催をご希望の場合は、別途事務局までお問い合わせください。 ・セミナー中、小グループに分かれての作業を行なっていただきます関係上、 　途中参加・途中退席は他のお客様のご迷惑となりますので、あらかじめご配慮いただきますようお願いいたします。 ・お客様による録画・録音は禁止とさせていただきます。 　なお、主催社AITは、録画・録音を行なう場合がございますので、あらかじめご了承をお願いいたします。 【チケット販売方法】 ・当セミナーのチケットは有料となっております。 ・チケット販売はPeatix社/こくちーず社を通じて行ないます。 【お支払い方法】 ・チケット支払いはPeatix社/こくちーず社へのクレジットカード決済のみとなります。 ・お客様と主催社AITとの間のお支払いは発生いたしません。 【キャンセルの取り扱い】 ・チケットご購入後のキャンセルはお受けできません。 ・ご参加はお申込みご本人様に限りますが、ご出席が難しい場合代理出席を承ります。 　その際ご参加者登録変更を行ないますので事務局までご連絡をお願いいたします。 【領収書の発行】 ・主催社AITからの領収書の発行はありません。 ・お申し込み時ご利用のサービスよりご確認くださいませ。 【個人情報の取り扱い】 お申込みいただきました個人情報は、主催社AITの「個人情報取り扱い方針」に準じます。 詳しくはこちらをご確認ください。 https://www.ait.co.jp/privacypolicy/ 【セミナー推奨環境】 Windows 環境にてご説明させていただきます。 Windows 環境以外での受講の場合、画面構成等が講師と異なる場合もございますので、ご注意ください。 【お問合せ】 AITセミナー事務局へのお問合せやご連絡は下記よりお願いいたします。 https://www.ait-solution.jp/contact/ 【お申し込み】 ・Peatixご利用のお客様はこちら：https://ait-solution20240521.peatix.com/ ・こくちーずプロご利用のお客様はこちら：https://www.kokuchpro.com/event/ait_solution20240521/

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Notionとは？企業での利用価値と基本的な使い方を学ぼう！

Notion社で働く私たちは、毎日Notionのワークスペース上で会議の議事録をとり、タスク・プロジェクト管理を行い、ナレッジを管理するなど、あらゆる仕事をNotionを使って効率的に進めています。 このウェビナーでは、私たちの実際のNotion利用をもとに、Notionを企業で使う価値やその活用方法を紹介します。実際によく企業でご活用頂いている「社内ポータル」「議事録」「タスク/プロジェクト管理」のデモを行い、ウェビナーの最後で皆さんからの質問にお答えする時間も設けています。 このウェビナーは、このようなニーズをお持ちの方にお勧めです。 ・企業での利用価値と基本的な使い方を知りたい方 ・チームの生産性を向上させたい方 ・チームの業務効率化を図りたい方

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ここから始めるDX＜生産性向上をDXにより実現するための第一歩＞

DXを推進していく主な目的は生産性向上です。 一方で、お客様からは以下のようなお悩みを伺います。 「生産性向上を実現するために何から手をつければいいかわからない」 「業務効率化の施策に取り組んでいるが、変化を実感できていない」 「現在の施策よりも、他にもっと効果的な方法を探している」 DXを推進し、生産性向上につなげていくという大きなテーマに取り組むためには 前提となるポイントがあります。 本セミナーでは、生産性向上を実現するためのポイントや 取り組みの第一歩として何に着手していくとよいのか、 事例を交えながらご紹介します。 ぜひ、お申込みください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1.DXの潮流 2.DX推進におけるボトルネックと解決方法 3.DX推進の取り組み事例 4.当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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開発だけじゃない！組織文化に役立つ『スクラムガイド』から学ぶアジャイルマインド

「アジャイル」は日本においては、主に開発のイメージを持たれがちですが、その考え方は開発のみならず組織全体でも活用できます。アジャイルを学ぶにあたっておすすめなのが、世界中で最も普及しているアジャイルのフレームワークである「スクラム」を解説した「スクラムガイド」です。このガイドは世界中の人々がスクラムを理解できるように作成され、無料で公開されています。 本セミナーでは「スクラムガイド」に焦点を当てながら、組織文化の変化に伴う課題とその克服方法、フィードバックループの重要性、そしてスクラムの3本柱（透明性、検査、適応）とそれらがもたらす強みについて詳しく掘り下げます。スクラムの活用は、DevOpsにおいても重要視される組織の価値観や働き方の変革を促進し、継続的な改善を実現することが期待されます。 このセミナーを通じて、DevOpsとスクラムのシナジーを理解し、自身やチームの新しい働き方について考えるきっかけを得てみませんか？

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経理・財務の日

2023年12月に開催し、2000名を超えるお申し込みをいただいた「経理・財務の日」の第二回を開催します。 近年デジタル化が急速に進む中、経理・財務組織は、データに基づいた戦略・意思決定に積極的に関与し、企業経営を支えるファイナンス組織への変革が求められています。 そこで本イベントでは、経理・財務の分野における組織の在り方と、必要な業務改革について解説します。各セッションでは具体的な取り組み方法やマインドセットについても触れつつ、どのように業務改革を進めていくべきか、そのヒントを提供します。 本イベントを通じて、個々の業務改善から組織全体の変革まで、企業を活性化するための理解を深めていただければ幸いです。

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＜福岡開催＞「業務効率化 総点検」中野 信子氏、山本 修一郎氏 登壇の特別カンファレンス

5月22日（水）西鉄ソラリアホテル（参加費無料） 「業務効率化総点検」‐効率化の先にある、価値創出への期待 〇スペシャルゲスト ●山本 修一郎氏（名古屋国際工科専門職大学 情報工学科 学科長 教授） ●中野 信子氏（脳科学者） 〇開催趣旨 物価高、人手不足、カントリーリスクの増加、生成AIなどの急速なテクノロジーの進化により、現代のビジネス環境はますます予測が難しく、競争も激しさを増しています。企業は生き残りをかけ、物価上昇に伴う賃上げの加速、DXを活用した業務効率化、生産性向上に取り組んではいるものの、それだけでは成長を持続するのは難しく、新たな価値を創出していくビジネスモデルを構築していくことが求められています。 こうした中、経済産業省のDXレポートが指摘した「2025年の崖」問題に目を向けると、既存のレガシーシステムが残存することで年間最大12兆円もの経済損失が発生する可能性があるとの言及があり、その期限まで約1年を切ったタイミングではありますが、日本の中堅中小企業のDXが進展したと言える状況には、まだ至っていないという現状もあります。 DXをどのように進めるか、どのようなビジョンを描けばよいのか、持続的な成長戦略を推進していくためには効率化の先にある全社変革、さらにはビジネスモデル変革までを念頭に置きながら、あるべき姿を描いていくことが不可欠と言えるでしょう。 そこで本カンファレンスでは、「業務効率化総点検‐効率化の先にある、価値創出への期待」をテーマに、デジタルを活用した効率化を推進していくうえでの留意点、DXの本質理解、マネジメントの意識改革や会社全体の組織変革、風土改革の方向性について有識者、専門家の講演を通じ考察します。 〇参加特典 ご来場者様へは中野氏の著書『新版　科学がつきとめた「運のいい人」』を1冊進呈 〇プログラム（抜粋版） ★基調講演 「DXレポートの重大論点 －『2025年の崖』の克服と、真のDXが企業にもたらす変革」 名古屋国際工科専門職大学 情報工学科 学科長 教授 山本 修一郎氏 ★特別講演 「ビジネスに活きる“脳科学”」 ～組織マネジメント、生産性向上、コミュニケーション変革の視点～ 脳科学者 中野 信子氏 ※本カンファレンスは福岡、大阪、名古屋、東京の4都市にて開催します。 他会場の開催日程はこちら 〇大阪開催5月28日（火） 〇名古屋開催6月19日（水） 〇東京開催＞6月25日（火）

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バックオフィスDXカンファレンス 2024 春

働き方改革の推進やコロナ禍の影響を受け、多くの企業が業務の見直し・改革に取り組んでいます。なかでもバックオフィス部門は、会社全体に関わるため、DXを推進することで会社全体の変革につながるとして注目を集めています。経理や人事、総務といったバックオフィス業務を、デジタル技術の活用によって変革し、企業の競争力を強化するバックオフィスDXが求められています。 本セミナーでは、ではコロナパンデミック影響下で企業や組織が成長し続けるためにバックオフィス部門に求められる在り方を模索し、それらを支援するツールやソリューションをご紹介します。

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【日本テレワーク協会 事務局長 解説】中小企業こそハイブリッドワークを導入すべき理由とは？

「ハイブリッドワークはうちの会社には難しい」「ハイブリッドワークはもう必要ない」と思っていませんか？ コロナ禍で急激に進んだハイブリッドワーク。 アフターコロナと呼ばれるようになった現在、時代はオンラインとオフラインが混在するハイブリッドワークが当たり前になりつつあります。働き方は多様化しており、ハイブリッドワークを導入している企業では、生産性の向上、優秀な人材の確保、経費削減など多くのメリットが見られております。ハイブリッドワークは働き方改革のためだけではなく、中小企業のビジネス加速に必要不可欠なのです。 本ウェビナーではハイブリッドワークを導入するメリットデメリットに加え、成功に向けた要素やステップ、最新トレンドなど盛りだくさんの内容を2回に分けてお送りいたします。

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今取り組むべき「中堅社員育成」とは

組織の大きな戦力として 欠かすことのできない「中堅社員」。 実務においては成果の中核を担いつつ、 チームの取りまとめ役や、管理職と若手の間のつなぎ役になるなど、 その役割は実に多岐に渡り、組織にとって非常に重要な存在です。 そんな頼りになる「中堅社員」ですが、その一方で 「突然退職してしまう」 「頼りになる一方、今ひとつ伸び悩み気味」 という状態にお悩みをお持ちの企業も少なくないようです。 なぜこのような状態になってしまうのか？ その背景には、実は中堅社員特有の「壁」があることが、 当社が中堅社員を対象に実施した意識調査の結果からわかってきました。 本セミナーでは、当社の最新調査結果をもとに、 中堅社員が直面する「壁」について具体的に言及しつつ、 育成のためのポイントについてお伝えします。 「中堅社員の離職に悩んでいる」 「もう一段、二段ステップアップしてほしい」 そんな想いをお持ちの企業の人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1.中堅社員の状況 2.今取り組むべき「中堅社員育成」とは 3.まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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＜人気講座＞マッキンゼー流！説得力と信頼感を高めるための情報収集＆資料作成術

【概要】 情報収集や資料作成にも生成AIが活用されるようになってきました。しかしながら、真に“伝わる資料”を作成するには人の介在が欠かせません。 「企画や提案がうまく通らない…」「顧客によくわかってもらえない…」等という場合、多くの方は資料のまとめ方やプレゼンスキルを学ぼうとします。しかし、資料にはその中身・内容と見せ方・伝え方の両輪があり、どんなに見せ方・伝え方が上達しても、中身の情報が的確で説得力のあるものでなければ意味はありません。インターネット検索をすると瞬時にあらゆる情報が手に入る時代ですが、実は“情報の集め方”をきちんと学んだ経験を持っている人は多くはないでしょう。 本講座では、マッキンゼーでの勤務経験や日本能率協会総合研究所で情報提供サービスやコンサル業務を行っていた講師が解説いたします。前半に情報収集と集めた資料を効果的な資料にまとめていくまでの考え方、後半に情報の見方をフレームワークを活用した手順を説明し、トータルで情報収集スキルと資料作成スキルの向上を目指していきます。 ※本セミナーは2023年5月11日開催のセミナー「人気講座！マッキンゼー流の説得力と信頼感を高める情報収集＆資料作成術」をアップデートしたものとなります。 【本セミナーで得られること】 ・的確な情報の集め方・見極め方 ・アクションに繋がる資料の考え方と作り方 ・資料の説得力と信頼性が高まるポイント 【推奨対象】 業界・職種・役職・年齢問わず、情報収集と資料作成術を身につけたいすべての方。 初級～やや中級レベル 【セミナー詳細】 １．生成AIに情報調査を任せられるか ２．的確な情報を効率的に収集する （１）情報収集には手順がある （２）情報収集成功のカギはプランニング （３）内容を見極めるポイントは「情報源」 （４）情報の的確性はケースバイケースで異なる ３．情報の価値を高める使い方 （１）分かりにくい資料の要因は情報量の多さ （２）重要なのはインパクトより分かりやすさ （３）プランニングとフレームワークで論理的な構成 ４．資料の説得力と信頼性のポイント （１）目的はアクションに繋がること （２）「伝える」＝相手に「伝わる」ではない （３）「あなたの資料は信頼できる」と言われるために ５．質疑応答 ※事前質問がございます場合は、お申し込みフォーム「連絡事項欄」もしくは「お問い合わせフォーム」にて、ご連絡ください。 ※ライブ配信当日にチャットからも、随時書き込んでいただけます。 【補足事項】 ※講義中の録音、ビデオ・写真撮影はご遠慮ください。 【視聴のご案内】 開催1営業日前の13時にメールで視聴URLとPDF資料のご案内をお送りします。 開催1営業日前の12時以降にお申し込みの場合は視聴に関するご案内の配信にお時間をいただく場合がございますので予めご了承ください。 ※ご使用PC、ネットワークにかかるセキュリティ制限がある場合、事前に社内ご担当部署等にご確認をお願いします。 【アーカイブ視聴について】 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 配信日程:2024/05/27（月）13時～2024/06/03（月）13時まで（土日祝も視聴可能） ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― ※開催日当日にご参加いただけなかった方も、ご視聴いただけます。 ※配信期間中は、お好きな時間に繰り返しご視聴が可能です。 ※セミナー開催翌営業日13時より、ライブ配信と同様のURLから視聴可能です。 　視聴環境の確認は、「オンライン受講の流れ」をご参照ください。 【受講証明書発行可能】 社内申請やCPE単位申請のため「受講証明書」が必要な方は受講後に発行が可能です。お申し込みフォーム連絡事項欄へ発行希望の旨をご記載ください。（※CPE単位申請にご利用の際は、申請条件についてご自身で事前確認をお願いします。弊社で単位取得を保証するものではございません。）

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約4,000名のアンケートから読み解く 2024年新入社員の押さえておくべき「傾向と対策」

2014年から毎年実施している当社の「新入社員アンケート」。 10年にわたって新入社員の傾向を定点観測している本調査ですが、 今年も24卒新入社員へのアンケートを実施します。 本セミナーでは、過去の傾向と比較した経年変化などにも言及しつつ、 アンケート分析結果から見えてくる今年の新入社員の「傾向」や、 「対策」としての育成ポイントをお伝えします。 会社の成長のカギは、新入社員の成長にあり。 新入社員を迎えた企業の人事責任者、教育担当者の方は必見の内容です。 新入社員の成長を促すヒントをぜひお持ち帰りください。 *例年お申し込みが殺到する人気セミナーです。ぜひお早めにご予約ください ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. アンケート調査について 2. アンケート調査結果 3. 24卒新入社員の育成ポイント 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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企業を成長に導くオフィスづくりのポイント -自社実践で気付いたこと-

6割の人が現状のオフィスに満足していないということをご存知ですか？ ただ、何からするべきなのか？そもそも移転やレイアウト変更が必要なのか？と悩まれる方も多いと思います。 そこで、弊社ダイヤオフィスが年内に予定しているオフィス移転を題材に、プロジェクトの進行を疑似体験できるイベントを開催いたします！プロジェクト担当者目線でお話させていただくことで疑問や不安を解消していきますのでぜひご視聴ください！ 第1弾のウェビナーでは、「移転・レイアウト変更は必要なのか？」という観点から考え方を理想の働き方を実現するオフィスについてお話します！ また、オフィス移転検討開始～移転先選定に実施すべき内容を検討の順番に沿ってお伝えします。移転コストの試算や移転にまつわるスケジュールなど、普段なかなか目にすることのできない情報も具体的に公開します！ 【こんな方におすすめ】 ・オフィス移転、環境改善を検討している ・これからの働き方をどう考えていくべきか知りたい ・自社のオフィスの課題を改めて認識し改善したい ・ワークプレイスコンサルティングについて詳しく知りたい ・現状はオフィス移転、レイアウト変更は予定していない 【ウェビナーの主な内容】 ・オフィスを移転・レイアウト変更をした方が良い理由 ・オフィス移転検討開始～移転先選定で検討が必要な事項 ・オフィス移転検討開始～移転先選定で検討が必要な事項 ・オフィス移転、レイアウト変更を行う上での考えるポイントとプロセス ・理想の働き方を実現できる本当に良いオフィスとは

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ビジネス電話改革！ クラウドPBXでどう変わるのか？

コロナ禍を経て、オフィス以外のさまざまな場所で業務を行うことが当たり前となりました。 同時に、人的リソースの確保やコストの削減のため、AI・DXによる業務効率化が急務となっています。 このような中、多くの企業が、従来の固定電話（オンプレミス型PBX）ではなく、クラウドPBXへ注目しているのはなぜなのか。 クラウドPBXは、場所を選ばず、柔軟かつ効率的な働き方を実現するビジネス電話のデファクトスタンダードとなりつつあります。 本ウェビナーでは、クラウドPBXの企業での導入例を交えながら、検討背景から導入の決め手、ビジネス環境にもたらす具体的な効果など、さまざまな角度から深掘りいたします。

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＜大阪開催＞「業務効率化 総点検」米倉 誠一郎氏、中野 信子氏登壇の特別カンファレンス

5月28日（火）ホテルモントレ大阪（参加費無料） 「業務効率化総点検」- 効率化の先にある、価値創出への期待 〇スペシャルゲスト ●米倉 誠一郎氏（一橋大学 名誉教授） ●中野 信子氏（脳科学者） 〇参加特典 ご来場の皆様へ中野氏の著書『新版　科学がつきとめた「運のいい人」』を1冊プレゼント 〇プログラム（抜粋版） ●基調講演 「世界に頼られる日本を取り戻せ」 ～ 経営者主導のDX － 業務効率化、生産性向上の先にあるイノベーション ～ 一橋大学 名誉教授 米倉 誠一郎氏 ●特別講演 「ビジネスに活きる“脳科学”」 ～組織マネジメント、生産性向上、コミュニケーション変革の視点～ 脳科学者 中野 信子氏 〇開催趣旨 物価高、人手不足、カントリーリスクの増加、生成AIなどの急速なテクノロジーの進化により、現代のビジネス環境はますます予測が難しく、競争も激しさを増しています。企業は生き残りをかけ、物価上昇に伴う賃上げの加速、DXを活用した業務効率化、生産性向上に取り組んではいるものの、それだけでは成長を持続するのは難しく、新たな価値を創出していくビジネスモデルを構築していくことが求められています。 こうした中、経済産業省のDXレポートが指摘した「2025年の崖」問題に目を向けると、既存のレガシーシステムが残存することで年間最大12兆円もの経済損失が発生する可能性があるとの言及があり、その期限まで約1年を切ったタイミングではありますが、日本の中堅中小企業のDXが進展したと言える状況には、まだ至っていないという現状もあります。 DXをどのように進めるか、どのようなビジョンを描けばよいのか、持続的な成長戦略を推進していくためには効率化の先にある全社変革、さらにはビジネスモデル変革までを念頭に置きながら、あるべき姿を描いていくことが不可欠と言えるでしょう。 そこで本カンファレンスでは、「業務効率化総点検‐効率化の先にある、価値創出への期待」をテーマに、デジタルを活用した効率化を推進していくうえでの留意点、DXの本質理解、マネジメントの意識改革や会社全体の組織変革、風土改革の方向性について有識者、専門家の講演を通じ考察します。 ※本カンファレンスは福岡、大阪、名古屋、東京の4都市にて開催します。 他会場の開催日はこちら 〇福岡開催 5月22日（水） 〇名古屋開催 6月19日（水） 〇東京開催 6月25日（火）

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強い組織を作る管理職の育て方とは

多くの企業で新しい期を迎え、新たな経営目標や方針が設定されたことかと思います。 特に期初において、管理職はこうした新たな目標をメンバーに浸透させたうえで 実現に向けて推進できる「強い組織」を構築していくことが求められます。 貴社の管理職はいかがでしょうか？ 目標を達成できる強い組織をマネジメントできていますか？ 当社で管理職を対象に実施した調査によると、目標を達成している部門の管理職ほど 「部下と密にコミュニケーションをとっている」「マネジメント業務に重心を置いている」 など共通の傾向がみられ、ここに強い組織を作る管理職のヒントがあるようです。 そこで本セミナーでは、当社で実施した調査データなどを元に 強い組織を作れる管理職の要素や行動を明確にしつつ、 それを実現する4つの管理職育成ポイントをご紹介します。 本セミナーは主に経営者・人事ご担当者向けセミナーとなります。 自社の管理職育成にお悩みの方はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 調査データで見える「目標を達成する管理職」 2. 管理職に求められる要素とポイント 3. 強い組織をつくる管理職の育て方 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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新人が育つ配属後OJT ＜入社半年までに新人に乗り越えさせるべき「壁」＞

24卒新入社員が各部門に配属され、 現場でのOJTが本格始動している会社も多いことと思います。 ここで少し、これまでの新人の様子を振り返ってみましょう。 過去、新人の配属後に次のような状態になってしまうことはありませんでしたか？ ・同じ部門やチームの人に相談などができず、組織に馴染めていなかった ・直属の上司やOJT担当者としかコミュニケーションがとれていなかった ・「言われたことをやるだけ」の業務が大半を占め、どんどんモチベーションが下がっていった 新人が配属後も活き活きと仕事をし、活躍できる人材になれるかどうかは 配属後のフォローやOJTによる育成体制がカギを握ります。 本セミナーでは、当社が行った内定者や新入社員への調査結果を基に、 入社後の新人が陥りやすい状態＝入社半年までに新人が乗り越えるべき「壁」を 明らかにしつつ、その「壁」を乗り越えさせるために人事担当者と現場がやるべきこと、 すなわち「新人が育つ配属後OJTの構築方法」をお伝えします。 新人が配属済みの企業でも、これから現場配属が始まる企業でも、 まだ十分間に合います。経営者・人事ご担当者様はぜひ奮ってご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新入社員の傾向 2. 配属後の現場でよくある状況 3. 新入社員を成長させる現場とは 4. 新入社員を成長させる現場を作るには 5. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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予測が困難な時代に立ち向かう仲間のための企業変革テーブル「SOCIUS2024」

現代の企業は取り巻く環境の変化により、既存の価値観やビジネスモデルなどの変革が求められています。その変化のスピードは確実に速まっており、取り組むべき課題も多岐に渡り複雑化しています。 例えば、 ・　GX（グリーントランスフォーメーション）や地方創生などの社会課題への対応 ・　リスキリングなどの人的資本経営の実践 ・　生成AIやサーバーセキュリティなどのデジタル環境変化への対応 個々の課題が重要なのは当然ですが、それ以上に取り組む人たちの知識、スキル、そして熱意が変革の成否を握っています。直面しているのは、自らの業務や会社、業界、地域や国を超えて広がる課題。この高い壁に立ち向かう人たちには、つながり、学びを深め、助け合う、そのような場が必要です。 『企業変革ラウンドテーブル』は、同じ志をもった人たちが仲間となり、未来について考え、議論し、創り上げていく場所です。 ウルシステムズは、企業を強化することで日本社会に貢献することを目指しており、幅広い業種の知見と課題解決に導くスキルで皆様の活動をサポートいたします。 ◆開催期間 2024年5月～ 2025年3月 ◆スケジュール ・キックオフ ： 2024年 5月29日（水） 18時-20時 ・中間報告会 ： 2024年10月16日（水） 17時-20時 ・最終報告会 ： 2025年 3月12日（水） 17時-20時 ※中間・最終報告会は予定となります。日程が確定次第、ご連絡いたします。 ※キックオフ、中間・最終報告会後には懇親会を予定しています。 ◆会場 キックオフ・中間報告・最終報告はウルシステムズオフィス（東京・勝どき）で開催します。各チーム活動は、参加者のオフィス / オンラインなど、チームで相談のうえで決定します。 ◆参加対象者 企業変革に本気で挑戦し、積極的に取り組もうという意欲溢れる方 ※2023年度は若手メンバーから管理職までご参加いただきました ※若手の他流試合経験としての参加も大歓迎です ◆定員 50名 ◆参加費 無料

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【東京開催】フェニックスプロジェクト・ シミュレーション無料体験会

人気の「フェニックスプロジェクト DevOpsシミュレーション研修」を、実際の研修と同じように1日かけて体験できるイベントです。 本研修では、受講者は様々な問題を抱えた架空の企業の一員となり、続々と発生する問題に協働して対処しながら業務を遂行し、どのようにDevOpsを実務環境に適用するかを実践的に学べます。 「役割を超えた行動が生まれることで、1人で辿りつけない結果を出せることを体感できた」 「共通の価値観を持っているという驕りがあることに気がついた」 と、受講者からは大変好評です。 自社にDevOpsを導入したい方、組織変革を進めたい方、何から始めればいいかお悩みの方はぜひこの機にご体験ください！ 【詳細】 ・開催日程：2024/5/30(木) ・開催時間：9:30～18:00（開場9:15） ・場所：ITプレナーズ研修室（東京・麹町） ・参加費：無料 【注意事項】 ・本シミュレーションの最少開催人数は10名です。お申込状況によっては開催を延期とさせていただく場合がございますのでご了承ください。 ・同じ会社からのお申込は、最大で2名様とさせていただきます。2名お申込の際は、お手数ですが申込フォームより１人ずつお申込ください。 ・お申込人数が多い場合は、抽選とさせていただきます。抽選となった場合、抽選結果は5月16日(木)にご連絡します。

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組織の競争力を高める: 人的資本の最適活用セミナー

人的資本経営というキーワードが注目されている昨今、今まで以上に企業と従業員の関係性が見直される一方、具体的な手段や、その効果について悩まれている企業様も多いのではないでしょうか。 このセミナーでは、昨今の人的資本経営のトレンドをお話しつつ、実際にどんな取組みをすることで、どれくらいの期間でどれくらいの効果が見込めるのか？など、文化づくりを推進している企業の具体的な事例を紹介していきます。 今後の組織づくりにお困りの方は、是非ご覧ください。

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傾聴だけでは部下は育たない、重要なのは効果的なフィードバック

近年、マネージャーが部下育成などの目的に行う1on1(個人面談)が、多くの企業で採用されています。しかし、この1on1が成果につながっていない企業も少なくありません。例えば、次のような課題が挙げられます。 　●マネージャーは傾聴しているが、前向きで建設的なフィードバックができていない 　●マネージャーのフィードバックが、「頑張っているね」「良かったよ」など抽象的で論理的でない 　●マネージャーは、年上部下に遠慮してフィードバックができない 本イベントでは、効果的なフィードバックのポイントをご紹介します。また、弊社が企業内向けに提供しているフィードバック向上研修のカスタマイズ例を企業課題とともに紹介します。マネージャーのフィードバック力を上げたいとお考えの人事や人材育成部門の方に、おすすめの内容です。 次のような方におすすめ 　●人事、研修担当部門の方 　● 部下の育成に課題を感じている方 アジェンダ 　●1on1やチームミーティングの課題 　●フィードバックとは 　●フィードバックのフレームワーク 　●フィードバックの良い例、悪い例 　●フィードバック向上研修のカスタマイズ例

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急務！若手社員の「キャリアショック」予防サミット

＜6月5日（水）ハイブリッド開催＞ 急務！若手社員の「キャリアショック」予防サミット ～「支援」「自律」「対話」の人材育成 ～ ●スペシャルゲスト 〇高橋 俊介氏（『キャリアショック』著者、元慶應義塾大学SFC研究所 上席所員） ○小杉 俊哉氏（THS経営組織研究所 代表社員） ○藤本 直也氏（レバレジーズ 執行役員） ※来場特典 ご来場の皆様には小杉氏の著書『リーダーのように組織で働く』をプレゼント ●プログラム 基調講演 「キャリアショックが前提の時代のキャリア自律とは」 『キャリアショック』著者 元慶應義塾大学SFC研究所 上席所員 高橋 俊介氏 14:50～15:20　課題解決講演 キャリア自律を促す『高解像度組織』のススメ SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー 里井 惇志氏 15:30～16:05　ゲスト講演①＆QA 「キャリア自律、支援、対話のすゝめ」 ～ リーダーのように働き、挑戦することが『キャリアショック』予防になる ～ 「キャリア自律、支援、対話のすゝめ」 ～ リーダーのように働き、挑戦することが『キャリアショック』予防になる ～ THS経営組織研究所 代表社員 小杉 俊哉氏 16:05～16:40　ゲスト講演②＆QA 「新卒4年目で執行役員 ‐ わたしのキャリア論」 ～ 若手社員の視点、マネジメントの視点から考える「キャリアショック」 ～ レバレジーズ 執行役員 藤本 直也氏 ●開催趣旨 「キャリアショック」とは、本カンファレンスで基調講演をいただく慶應義塾大学教授 高橋俊介氏が提唱した、「自分が描いてきたキャリアの将来像が、予期しない環境変化や状況変化により、短期間に崩壊してしまうこと」を意味します。グローバル化、デジタル化、プロダクトライフサイクルの短命化が急速に進展するビジネス環境下においては、必要とされるスキルも多岐にわたるため、キャリアショックへの対策がおろそかになると、企業経営においても大きなマイナスのインパクトをもたらすこととなります。 組織や個人が持つリソースを最大限に活用し、変化に適応していく「持続可能な」企業・組織・人材を創り上げていくことは経営課題の最重要課題の1つといえるでしょう。そのためには、「キャリア自律」を意識した、マネジメントと従業員の継続的な対話と支援が不可欠です。 殊、若手社員に意識を向けると「やりたい仕事が出来ているのか」「自分の仕事は組織や社会に貢献できているのか」「自らのスキルの活かし方が分からない」「思うような成果が出せない」 「成長機会が少ない」など現実とのキャリアギャップに不安を抱えている若手社員も少なくありません。 こうした若手社員の悩みに対し、マネジメントサイドは、フィードバックとコーチング、目標設定に向けた対話、キャリア自律の支援、成長機会の創出などキャリアショックの予防策を先んじて行う必要があります。 そこで本カンファレンスでは、「若手社員の「キャリアショック」予防」をテーマに、「支援」「自律」「対話」を通じた人材育成の重要性について専門家の講演を通じ検証できればと存じます。

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貴社のリーダーは役割を果たせていますか？-機能するリーダーを作るための若手社員育成-

今、組織に必要なリーダーの役割を果たしている社員の割合はどれくらいですか？ 近年の卸・小売業は、企業競争の国際化や消費者ニーズの多様化、 労働人口減少に伴う人手不足、ECの隆盛など 世の中の変化に対し大きな影響を受けています。 昨今、こうした変化に柔軟に対応できる広範囲な知識や能力を身に付けた人材、 すなわち「次世代リーダー」を育てようとする企業が増えています。 有望な若手社員を早期から育成し、次世代リーダーを輩出することが 企業を存続させ成長させるための前提であり、最重要課題なのです。 そんな次世代リーダーの育成はもちろん簡単ではありません。 本セミナーでは、当社が卸・小売業界に対して行った調査の結果なども踏まえ 若手リーダー育成のための育成計画やプロセス、具体的な施策、支援方法を徹底解説します。 次世代リーダーの育成にお悩みの経営者、人事・教育担当者の皆様は この機会にぜひご参加下さい。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1.リーダー育成の現状と課題 2.若手リーダー育成のポイント 3.当社でお力になれること *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞

2022年に当社が全国の社会人を対象に行った調査によると、 自分の職場で「同じ話を聞いたり資料を見たりした」際に「理解や認識のズレ」が発生している、と回答した社会人の割合は全体の88.1%に上りました。 上司への報告、部下への指示、経営層からのメッセージ、お客様とのやり取り等、 職場では毎日、様々なコミュニケーションが発生しています。 そんな職場のコミュニケーションで「理解や認識のズレ」が発生しているとしたら、 職場の「生産性」や「利益率」、そして「組織力」へもたらす影響は計り知れません。 本セミナーでは、組織力の弱体化の要因である「ミスコミュニケーション」を解決し、 生産性を向上させるための取り組みについてご紹介します。 いま多くの企業が課題解決に取り組まれているテーマに通じる内容です。 この機会にぜひご参加下さい。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 組織力が弱体化する要因 2. ビジネス読解力向上のポイント *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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＜6月12日ハイブリッド開催＞「続・2030年問題 － 採用戦略革命」

＜6月12日（水） ハイブリッド開催＞文藝春秋カンファレンス 「続・2030年問題 － 採用戦略革命」 ~ 直面する「644万人」の人手不足という現実、採用・定着・成長戦略のゆくえ ~ ＜ゲストスピーカー＞ 〇服部 泰宏氏（神戸大学大学院経営学研究科 教授） 〇大久保 泰行氏（サイバーエージェント 採用戦略室 室長） 〇坂本 光司氏（『日本で一番大切にしたい会社』著者、人を大切にする経営学会会長） ＜来場特典＞ ご来場の皆様には坂本氏の著書『日本で一番大切にしたい会社8』をプレゼント ＜プログラム＞ 13：00～13：50 基調講演 日本の採用活動をアップデートする ～ 事例とデータから考える、選ばれる企業の条件とは ～ 神戸大学大学院経営学研究科 教授 服部 泰宏氏 13：50～14：20 プロフェッショナル講演① SmartHRの組織人事と採用戦略 ～ 従業員数1,000名の「壁」を超えるまで ～ SmartHR 人事統括本部 採用本部 本部長 日永 早希氏 14：20～14：30 休憩 14：30～15：10　特別講演① デジタル時代の採用戦略 ～ サイバーエージェントの“社員を巻き込む”採用現場 ～ サイバーエージェント 採用戦略室 室長 大久保 泰行氏 15：10～15：40 プロフェッショナル講演② 「経営の想いと情報浸透がもたらす、組織と個人のポテンシャル最大化」 ヤプリ 取締役執行役員 COO 山本 崇博氏 15：40～15：50 休憩 15：50～16：20 プロフェッショナル講演③ 人材獲得競争時代を勝ち抜く採用マーケティング活動とは ～理想的な採用候補者データ構築とその活用方法～ TaletX 代表取締役社長 CEO 鈴木 貴史氏 16：20～17：00 特別講演② 「人が集まり・育ち・定着する会社の経営学」 『日本で一番大切にしたい会社』著者 人を大切にする経営学会会長 坂本 光司氏

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